艾优的yan睛亮亮的,像是捕捉到了某个值得深ru探讨的dian。她轻轻dian了diantou,翻了一xia手中的会议资料,抬眸再次看向劳芙琳,语气仍旧平稳,却带着一种自然的探索yu――
“谢谢你的解答。”她轻声dao,随后语速liu畅地继续问:“关于ti验优化,我想确认一件事――去年第四季度,公司曾对‘动态交互引导’zuo过一轮产品迭代,结合当时的A/B测试数据,最终调整回了传统静态路径,但用hu回访率的增幅并不明显。”
她稍作停顿,视线扫过会议桌上的几位产品经理,继续dao:“从数据来看,当时的优化方向最终以‘用hu接受度不gao’作为调整依据,但如果换个角度,有没有可能是交互引导本shenchu了问题,而非用hu不接受这种优化?”
会议室里的人神se微微一变。
她这句话,不仅是在提chu一个与现有结论不同的假设,更是在挑战过去的一个不算完mei的决策。
――这需要极qiang的专业自信,甚至是某种层面的‘不怕得罪人’。
“如果当时的实验数据仍然可查,我希望能够获得juti的‘用hu行为停滞dian’和‘tiaochu率曲线’的分析。”艾优语气淡然,她的关注dian不是公司过去的决策失误,而是如何确保这类问题在未来不会被重复犯错。
她的语速不快,但逻辑依然严密:“如果用hu不是因为‘不喜huan动态引导’而tiaochu,而是因为‘动态引导本shen没有足够的引导能力’呢?”
她顿了一xia,补充dao:“毕竟,用hu不是抗拒优化,他们只是抗拒‘糟糕的优化’。”
――会议室里,瞬间有些安静。
市场bu的经理低声和旁边的同事交换了一xiayan神,公关bu的人快速翻找会议资料,而业务bu的人已经在思考这个问题是否会影响接xia来的推广策略。
“她怎么知dao这个项目的?”
“去年Q4的那个测试……她竟然能在短时间nei翻到这bu分?”
“这姑娘完全不像是刚ru职的新人……”
姚星瞬坐在公关bu那一侧,手指xia意识地拽了拽自己的袖kou。
他虽然不是产品开发相关的人,但他很清楚,这个问题问得极其jing1准,甚至可以说是切中了去年公司neibu产品迭代中的一个微妙痛dian。
这种级别的问题,不是一般的新员工敢问的。
甚至,连很多在公司待了几年的人,都不会主动去碰这种“过去的遗留问题”。
但艾优,问了,而且问得gan1净利落。
她的语气不像是质疑,而更像是一个gao效的记录者,在为自己的未来优化工作收集关键数据。
她甚至gen本不在乎这个问题会不会让某些gao层gan到尴尬,因为她的chu发dian不是指责,而是――
她要找到最he心的提升dian。
姚星瞬盯着她,心里隐隐生chu一种奇妙的qing绪。
――这个姑娘,真的很不一样。
会议室里短暂沉默了一瞬。
劳芙琳目光微微一凝,指尖在桌面上轻敲了一xia,似乎在思考该如何回应。
她的表qing依旧镇定,但比起刚才游刃有余的自信,这一次,她没有立刻作答,而是稍微停顿了一xia。
“去年第四季度的‘动态交互引导’优化,确实是我们曾经尝试过的方向。”她语调平稳,但选择xing地tiao过了“效果不佳”这个mingan的bu分,语气里透chu一丝圆hua的chu1理方式,“当时的A/B测试反馈,确实显示bu分用hu的接受度存在波动,所以我们jin行了调整。”
她没有正面回答“问题chu在优化引导本shen,还是用hu本shen不接受”的问题,而是轻描淡写地带过了测试数据本shen的局限xing。
她的语气jing1准地拿nie在“这件事我们确实zuo过,但juti的归因并没有jin一步分析”的模糊地带,既没有直接承认问题,也没有完全否定它的可能xing。
“当然,你的角度很有意思。”她微微一笑,语调依旧不疾不徐,“但对于优化的方向,我们不仅需要考虑用hu的接受度,还要结合当时的市场定位、产品阶段、以及资源pei置。”
“毕竟,在任何产品优化过程中,我们都不可能zuo到‘完mei’。”
她话锋一转,不留痕迹地将这个问题拉回到“资源pei置与市场决策”这个更宏观的层面,而不是技术本shen的对错。
她没有直接拒绝艾优的假设,但她也没有给chu“这确实是一个值得重新审视的问题”的肯定。
她选择了最适合职场生存的方式――模糊chu1理、合理避让、不zuo明确承诺。
会议桌另一端,市场bu和开发bu的人都xia意识地松了kou气。
――劳芙琳的回答,是国nei职场典型的“gaoqing商”chu1理方式。
她不是不专业,她只是很清楚,这个问题涉及的已经不仅仅是数据分析,而是过去的决策问题,甚至涉及到了某些gao层当时的拍板决定。
她不能随意承认过去的决策失误,也不能把责任推到juti执行层面上,所以她选择了――
既不否定,也不深究。
而这一dian,艾优显然没有察觉到。
她的目光清澈而认真,像