电诈风云我被骗到缅北的日子杨磊 第136章 运转

我仔细地把改革方案和众人说了一遍，然后又让王蒙把准备好的资料递给他们。

“这一次的改革，是副总下达的指令。”我拿起打火机，轻轻在手上打了一下。

“我不管你们以前是怎么做事的，既然来了这，那所有的一切都要重新开始，按照我的规矩来办。”

“你们有什么意见可以提出来，一起协商。我希望咱们新部门，在未来的三个月里能够通力合作。”

等我说完，众人一言不发，面面相觑。

毛争放下手里的文件看向我：“杨组长，我看你方案上面说，要把每个业务细分？如果是这样的话，是不是代表，以后我们负责的组只能做一种业务？”

我点头：“嗯。”

“要是这样的话，恐怕……”

“有什么顾虑你就说。”

毛争道：“以前我组里主要是做情感盘和期货盘，像其他的裸聊盘和赌博盘也有人在做。如果以后我组里只能做一种业务，另外那些原本擅长做其他业务的人怎么办？”

“这个问题你不用担心，明天你们把自己组里擅长做什么业务的人分出来，到时候统一调动。”

闻言，众人一愣，毛争问：“杨组长，你是想把我们几个小组的人重新分配？”

“嗯。怎么，你有什么问题？”

“这恐怕不好吧。”阿四道，“我手下的那些人都跟了我很久了，要是把他们调到其他组，我怕……”

“怕什么？”我盯着他问，“难道你还怕他们造反？”

“我已经和保安部那边通过气了，明天他们就会派人过来。谁要是不听话，我当天就把他拿去放飞机！”

此言一出，众人的表情都不由一凝。

“我也不怕告诉你们，这次的改革是副总给我下达的铁指标。三个月之后，我要是完不成，我肯定是没好果子吃。”

“所以，在这三个月期间，我不希望有谁不配合。也不希望有人在背后搞小动作。”

我冷笑，喝道：“当然，你们要是想要整我，也没事。最好不要被我发现，只要被我发现了，谁整我，我他妈弄死谁！我不管你们和谁关系好，到了我这，全他妈都得听我的！”

“明白吗？！”

众人一个个，大气都不敢出。

“还有什么问题吗？”我扫视众人问。

“有……”蟑螂开口说，“杨组长，我想问一下，我们每个组负责什么业务？”

“等明天你们把各自组里的人情况统计好之后，我再分配你们的业务。”

说着，我摆了摆手：“今天的会议就到此为止，一会你们去把各自的办公区域弄好，明天一早我希望看到统计名单，散会！”

众人站起身，每个人的神情都有些复杂。

很快，等他们出去之后，我对王蒙说：“一会你去把我们组的人员情况做个表。”

说完后，王蒙没有给我回应，我有些疑惑，转头发现这家伙正在开小差。

我打了个响指，他才回过神：“磊哥，怎么了？”

“你想什么呢？今天一天都心不在焉的？”

“没……没什么。”

“是不是还没解气？”

他摇了摇头：“没……就是……”

“就是什么？别支支吾吾的，有什么你就说。”

他深吸了一口气：“磊哥，我觉得你得小心阿鬼。”

我愣了一下，有些没反应过来：“为什么？”

王蒙抿了抿嘴，看向我：“我也只是猜测……那个阿鬼好像也是之前打我的人之一……”

“之前我被人套麻袋的时候，不是有人让我出卖你吗？”王蒙说，“当时那个人的声音就和阿鬼的声音很像，而且他们都有口音。”

我眼珠子一转，没想到王蒙还记得阿鬼的声音，这倒是让我有些没想到。

“你确定？”我一脸认真地问。

“不是很确定……”

“行，回头我会注意的。你也别想太多，现在咱们的主要精力是要把新部门弄好。这段时间恐怕也要辛苦你。”

“磊哥，不辛苦！”

我拿出一枚金筹码递给了他，王蒙看到金筹码的时候一下子就愣住了：“磊哥……”

我笑着说：“这筹码不是给你的，你回头去赌场兑换一下。这段时间用钱的地方肯定不少，到时候你自己看着办就行。”

“到时候多买点烟和零食之类的，下面的人该拉拢的，你就自己看着拉拢，我希望每个组里都能有一个自己人，你明白我的意思吧？”

王蒙这才拿过筹码，点了点头：“明白。”

“还有以后组里的事情就交给你了，从今天开始，你就是小组长。”

“磊哥，我……”

“你这人什么地方都好，就是太胆小怕事，以后这个习惯要改，明白吗？让你做组长，你就做，有什么的？”

“知道了，磊哥！”

王蒙对我的忠心程度，自然是毋庸置疑。

这段时间，我让他办的事情，他每一件都办得妥妥当当，从来没让我操过心。

只不过像他这样的人，我身边只有一个。

至于老陈，他看上去对我忠心，其实我知道，他心里有其他的想法，而且做事总是留一手防着我。

这些倒是问题不大，只要他不会做什么对我不利的事情就行。

隔天，一大早我就拿到了每个组长统计出来的情况。

经过一个上午的商讨，最终把所有人员都定了下来，而且每个组的业务也分配了下去。

毛争负责情感盘，阿四负责期货盘，阿雄负责杀鸟盘，蟑螂负责杀鱼盘，许德宇负责网赌盘。

至于原来我的那个小组，还是做裸聊盘。

对于每个盘要怎么做，我没有定什么特意的规则，而是让他们先自由发挥。

毕竟现在谁也不知道，这样搞会遇到什么问题。

如今，我只能等遇到问题再解决问题。

第一个月的业绩指标，给每个小组长定的是一百万。

至于业绩提成，我也提高了一个百分点。

除了这些之外，我还让他们每个小组长每三天给我一份总结报告，每周给我一份复盘报告。

至于开会也定了下来，每天晚上开半小时会，汇报当天的情况，每周开一个大会，进行复盘总结。

所有的事情安排下去，新部门总算是正常运行了起来。

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