升迁笔记 第一百八十八章：意外之喜（九）

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所有人听到这里的时候都露出了惊讶的表情，王文超这么做就等于是直接在县委办里面加了一级了。按照本来的部署，各部门负责人是直接对王文超负责的，也就是说他们的工作是由王文超说了算，而副主任只是协助王文超管理县委办的工作，只是协助，而没有最终的决策权。各部门负责人可以直接向王文超汇报工作也可以直接向分管的副主任汇报工作，而大部分人都会直接向王文超汇报工作的。而王文超的这个命令就等于直接确定了等级制度，也就是说他王文超是直接领导两个副主任，两个副主任领导下面的分管部门，下面的部门负责人只能向分管的副主任汇报工作，直接剥夺了他们直接向王文超汇报工作的权力，当然，这也不是绝对的，并不是说不能，只是说没有特殊情况只需要向下面的副主任汇报工作，由下面的副主任直接决定怎么做，问题严重的由副主任向王文超汇报，问题不严重的，副主任可以直接决定怎么做。

王文超之所以这么决定是针对县委办这个烦事琐事特别多的单位特意制定的。如果是其它业务部门，怎么做都无所谓，毕竟大部分都是小事业务上的事情，会要一把手直接负责的大事不多，但是县委办不行，事情太多，而且每件事情都是说大不大，但是却很重要的事情。如果依然按照前面那么做，第一会造成管理混乱，第二个就是会把王文超给累死、这么做就形成明确的一级负责一级的制度。王文超只管领导两个副主任，两个副主任再分别领导管理下面的分管部门，这样子就更加便于管理了，也能够把王文超给解脱出来去干两位县委书记吩咐的其它问题，好参与到县委的管理事宜里去。

“另外，强调一点，由于我这个工作的特殊性，所以我可能关注我们县委办日常事物的时间不多，所以，以后县委办的日常事物就交给李静李主任负责，包括审批权和签字权。大家都听清楚了吗？”王文超瞪大眼睛看着众人。

听到王文超这么一说，所有人更加瞪大了眼睛了。如果是这样的话，那不就是等于李静成了常务副主任了吗？而王文超实际上就是要把李静打造成为县委办的常务副主任，替他管理县委办。

“既然大家没什么意见那就从今天开始按照这个程序工作。另外，两个副主任每周到我办公室汇报一次工作，我的时间不确定，所以暂时就不确定每周汇报工作的时间了。现在说说第三个事情吧，竞争上岗顾名思义，就是有能力的上，没能力的下，按照刘书记的意思，竞争上岗只在你们各个股级部门里面实行，也就是说，竞争上岗的对象就是你们在座的各位部门负责人，有能力的、干得好的就上，没有能力的，干得不好的就下去，就这么简单。这是刘书记以前指定的竞争上岗机制规则，你们以前也看过了，可是很多人以为刘书记走了就不当回事，我告诉你们，刘书记虽然没在县委办了，但是对于这件事情还是很认真，刘书记再三吩咐要严格执行。过段时间我们就会对今年竞争上岗的结果进行评定，你们也看到，评定分为三个部分，首先是能力，然后是态度以及工作完成情况与民主意见。其中能力评定占百分之二十，态度百分之二十，工作完成情况占百分之三十，民主意见占百分之三十。其中能力与态度分由我直接打分，工作完成情况由你们的分管副主任与我打分，民主意见是由你们部门所有人匿名投票来决定。每个部门总分第一名的人成为部门负责人，就这么简单。我要强调一点，这个民主测评对于你们在做的各位负责人是有好处也有不好的，因为部门的工作完成情况是算在你们个人的工作完成情况身上的，如果你们部门工作完成的好，那么这个分自然就加在你们身上，如果完成不好，这个分自然而然地也就减掉了。所以，今年剩下的时间不长了，各位手里面还有工作没有完成的抓紧时间完成，不然到时候从官变成了民可不要找我来发闹骚哦，一切都是公平竞争，靠的是你们自己的能力和态度。”王文超冷冷地说着。

这个竞争上岗制度其实不是平阳县首先发明的，实际上很多地方已经在实行了，只不过平阳县一直没有人考虑这个，今年年初的时候，刘洪波率先在县委办实行这个制度，每年一次测评，实行上下制度，这个规矩也是刘洪波制定的。王文超上来之后发现这个制度很不错，能够最大程度地刺激个人的工作积极性，也能够最大程度地保证一把手的权威。毕竟干得好就上，干不好的就得下谁敢不认真，另外，虽然说是竞争上岗制度，但是，作为一把手，其中手里掌握了七十分的打分权，也就是说，只要一把手想，想让谁上谁就可以上，想让谁下谁就会下，毕竟民主投票只占了三十分而已，这么做的目的就是没人敢不把一把手的话当成话。

王文超前后实行了两个截然相反的政策，首先是提高了副主任的权力，让副主任享有了一定的决策权，而且，实行了部分负责人只对分管副主任负责的制度，这么做无疑会提高副主任的权威，而相应的就会减少他这个一把手的权威。而这个竞争上岗制度却是可是最大程度地提高一把手对所有人的权威，因为有竞争上岗的机制在，而且这个机制还是县委签名认可实行的，所有，只要王文超用手一勾打个分，就能让一个人上一个人下，比起以前要下一个人需要理由来说，现在理由都不需要，而且更加简单方便。王文超这么做的目的还是为了提高所有人员工作的积极性以及维持一把手的权力，因为只有维持了一把手的权力才能最大程度保证政策的落实和内部的稳定。