重生校花凶猛 第330章 任务目标分解

老板定好主基调以后。下面的人就没有什么说法了。

不过除了电视连续剧频道以外。超级女声综艺节目的广告招商更是凄惨。

“电视剧频道的广告招商虽然比较惨淡，但是还算有人问津。我们的超级女声节目的广告招商现在一个询价的都没有。”

刘洋师姐看到电视剧频道的广告总算是有了一个说法。

她接着提起了另外一个节目的广告招商情况。

这就是柳若依寄厚望的超级女声，虽然说评委的主力阵容已经宣传出去。

但是真正认可这个节目的广告代理商极为稀少，准确的说现在一个都没有。

“没有关系，如果说现在没有人愿意代理这个节目的广告的话，我们就先空着。把它用于一些公益性的广告宣传。”

柳若依对这个情况早有预料，不过现在公司做节目的资金不缺乏，有没有广告，其实并不影响这个节目。

所以在柳若依看来，暂时广告招商遇到困难根本不是一个事。

今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。

不管是《流星花园》电视连续剧也好。还是超级女声综艺也好。

这都是得到验证的超级火红的节目。柳若依根本不怀疑他们的前景。

“我们的卫星电视频道，初定在1月8号进行播出。

我们独家播出《流星花园》电视连续剧的广告，已经在三家卫视台连续播出一个月了，根据广告反馈调查，内地人群广告到达覆盖率已经达到3%。”

虽然心里有点儿打鼓。刘洋师姐还是略过超级女声综艺节目的广告招商情况，开始汇报起电视台频道的准备情况来。

“这个广告效果虽然差强人意。不过对于我们起步阶段来说，已经够了。下一步继续进行广告投放，我们一定要把卫视频道播放的第一部电视连续剧炒作起来。”

虽然说广告招商的事情柳若依并不太在乎。一个新生的电视剧频道，受到一些冷遇，这是必然的。

拿出三个月到六个月的时间去积累观众，同时打开电视剧播放的知名度。对于柳若依来说，完全可以接受。

“在打开内地市场之前，广告投入的强度只能加强，不能减弱，我们在初期不要怕亏损。

该投入的广告费用千万不要节省，我们的目标不是做成30个省市的电视台电视连续剧频道之一，而是力争进入前三位。

所以是宣传推广的同事不要懈怠，推广费用一定要有效的花出去。《流星花园》这部电视连续剧，我们的目标是收视率第一。”

柳若依不管别人怎么看，在她的心里已经将这件事放在重要位置以后，那就是要全力以赴，争取成功，除此之外，没有第二个选项。

“好的。关于新电视剧频道推广宣传费用这块儿，我们这个月再增加20%。接下来我们会研究综合的推广方案。”面对柳若依的要求，刘洋师姐没有讨价还价就接受下来。

不过她没有意见并不代表她的手下也同样接受下来，“Annie姐，我们这样一个新的电视频道加上一部前途并不是非常清晰的电视连续剧，收视率却要求做到第一名，是不是有一点冒尖了？”

内地极光文化宣传总监胡璇忍不住站出来说道。因为这个任务直接要落在她的头上，所以她不得不站出来说话了。

“你是对宣传没有信心，还是对电视剧没有信心？”柳若依并不反对在安排工作的时候有人提出反对意见。

对于一个公司来说，完全一言堂，那才是一个悲剧。

就像现在正在进行工作讨论的时候，有人提出反对意见的话。对于统一大家的思想其实是非常有用的。

“宣传方面我很有信心。如果再有一个月的密集宣传的话，我们的广告人群到达覆盖率做到5%以上都没有问题。”胡璇还不太清楚柳若依的性格，硬着头皮回答道。

“那就没有任何问题了。我们在分解任务目标的时候，每一个任务都有自己的任务目标。所以宣传部门只要达到了你们的广告人群到达覆盖率目标就好。”

柳若依非常清楚的界定道。

“至于电视连续剧的收视率指标，那是属于发行部门需要负责的事情，当然，最主要的责任还是在购买决策人的手里。

这部《流星花园》电视连续剧是有我拍板购买的。所以收视率的指标由我来背。”

极光文化采取绩效推动的考核方式，每个部门几乎都有自己的绩效目标，如果绩效目标没有达成的话，在考核方面的得分是比较低的。

而这个绩效分，直接与年终奖的发放比例相挂钩。

所以在安排任务的时候，每个人都很关注自己的目标。对企业来说，这是一个好事。

当然有时候这也会成为一个阻碍。可能会导致任务安排久拖不决，大部分时间消耗在任务目标确定的讨价还价上。

不过对于这种情况，柳若依有自己的解决方法。

年度绩效指标的确定不能超过一个周。季度绩效指标的确定不能超过一天，月度绩效指标的确定不能超过两小时。

通过时间的倒排确认，柳若依避免了企业内部在确定目标的拖延。

“那我就没有问题啦。”胡璇暗暗松了一口气，说道。

刚刚给她的费用增加了百分之二十，如果有了钱都还达不到广告到达率指标的话。就算给她一个绩效考核排名垫底也是应该的。

“超级女声这个综艺节目的收视率指标由谁来背？”柳若依敲定了电视连续剧的指标以后，开始敲定综艺节目的指标。

“我们的最低目标是达到国内综艺节目的收视率前三名。”

极光文化的绩效指标不是白背的。其实就是选出某一个具体项目的负责人来。

如果负责的任务完成得质量好，达到了相应的指标。那么在年终的绩效考核中，自然也是有分数加成。

换句话来说，就是年终奖会比别人高出一大截。完全体现了多劳多得的原则。

所以一个人就算背几个项目也不少见。

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