三国之天书系统 第122章：雪夜激战，典韦VS廉颇

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思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员如果思想观念陈旧，那其指挥的军队也必然是落后的军队。美陆军原参谋长沙利文曾说：“21世纪部队必须体现出能用新的思维方式来设想战争形态”；“思想的转变要先于软件和硬件的改变”。面对信息化战争的挑战，各级指挥人员必须要改变传统观念，打破旧框框，树立适应时代发展的新观念。一、单靠组织人力物力已无法与信息化战争形态相“匹配”，应确立夺取信息优势、以信息制胜的观念信息化条件下作战，战场信息源增多，信息流量、流速急剧增大，指挥人员所要处理的已不再仅仅是人流、物流，而更多的是信息流。因此，指挥人员必须改变以往的机械化战争观念，把信息作为比兵力兵器、物力财力更为重要的作战资源加以集聚、谋划和运用。努力提高作战信息的获取、处理、传输和利用能力。一是要把目光投向信息化战争形态发展需要，以信息制约能量，以信息配置资源，以信息沟通指挥。二是要把制信息权作为部队行动的“自由权”、“主动权”和“生命权”来对待，以夺取制信息权作为指挥活动起点，贯穿作战指挥的全过程。三是要把过去行之有效的作战原则注入信息内容。使之在信息化条件下作战中焕发新的活力。四是要用信息武装指挥∷╦∷╦，人员的头脑。包括使用信息装备、信息系统，提高工作效率。指挥人员在运筹谋划、辅助决策、协调工作时，都要优先考虑对信息的利用与反利用等。二、单纯注重“人谋”已无法满足大信息量的战场要求，应确立人机一体、以机助谋的观念决策是作战指挥活动的一项重要工作。传统观念认为，决策是人专有的主观思维活动，依靠的是人类所独有的思维优势。但是，在变量多、节奏快、信息量大、关系复杂的信息化战场上，作战行动对作战决策的需求，已经远远超出了人脑的生理极限。有关资料表明。随着信息化条件下作战信息量的剧增，如果使用传统的手段，通常只能处理情报信息量的30%以下，而指挥员所得到的还不到10%；相反，如果用先进的决策支持系统进行辅助决策，输入信息后，一般15分钟后就能给出1-3个经过可行性论证和功效得失权衡比较的模拟决策方案。信息化条件下作战中，指挥人员决策活动。正在走向人脑加电脑的智慧聚集型思维方式。计算机参与决策延伸了人脑思维，弥补了人脑在思维上的某些缺陷。指挥人员摆脱传统的“人谋”观念，走人机结合的路子成为提高其谋略思维效率的必然趋势。三、单凭经验直觉的“粗放”型计划组织已无法适应未来作战，应确立精确计划、周密组织的观念信息化战争中，战场越来越呈现精确化趋向。一是信息化条件下诸军兵种联合作战，各军兵种的兵力火力在相对狭小的作战空间和较短的时间内汇合，可能会造成“战场拥挤”。这就要求精确计划、周密组织。二是打击目标将由以往的面积目标、片状目标逐步向点状目标、精确目标转化，要求事先精确的计划组织。三是高效益的作战力求尽可能减少人员伤亡和物资消耗。要减少伤亡甚至实现零伤亡，要减少作战物资的浪费性消耗，作战计划组织就必须非常精确。这样，组织计划必须由过去那种重“物能”对比、重空间部署。转向重视快速、精确、周密地处理各种战场信息，单凭经验、直觉和悟觉来进行谋划决策的做法已不适应作战行动的时代发展，组织计划工作必须由“粗放”向“精确”转变，把主观能动性与科学方法、手段结合起来，通过周密的计划组织，充分发挥各种作战要素的整体效能。四、单以预先运筹谋划已无法满足复杂的指挥控制，应确立随机协调、实时控制的观念信息化条件下作战，战场的流动性非常强。无论是作战力量物理机动速度、射速，还是战场信息的传输速度，都达到了近似极限值。再加上敌对双方激烈的谋略对抗，使得战场非常灵活、多变，战机稍纵即逝，其结果很难事先预料，任何事先制定的周密计划，都不可能在具体的作战行动中如期实施，指挥人员必须适应战场实际变化情况，见机行事和临机反应。企图依靠事先周密、详细的计划去实现对所有作战行动的控制协调，在信息化战场上将很难实现。当然，强调指挥人员要具有随机协调、实时控制的观念，并不反对进行按计划控制协调。在情况明了，时间宽余时，则按预先运筹谋划进行控制协调比较合适；但情况复杂，时间紧急时，完全可以在战场情报部门初步判断的基础上，实施随机决策，对作战力量实时化

思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员如果思想观念陈旧，那其指挥的军队也必然是落后的军队。美陆军原参谋长沙利文曾说：“21世纪部队必须体现出能用新的思维方式来设想战争形态”；“思想的转变要先于软件和硬件的改变”。面对信息化战争的挑战，各级指挥人员必须要改变传统观念，打破旧框框。树立适应时代发展的新观念。一、单靠组织人力物力已无法与信息化战争形态相“匹配”，应确立夺取信息优势、以信息制胜的观念信息化条件下作战，战场信息源增多，信息流量、流速急剧增大，指挥人员所要处理的已不再仅仅是人流、物流，而更多的是信息流。因此。指挥人员必须改变以往的机械化战争观念，把信息作为比兵力兵器、物力财力更为重要的作战资源加以集聚、谋划和运用，努力提高作战信息的获取、处理、传输和利用能力。一是要把目光投向信息化战争形态发展需要，以信息制约能量，以信息配置资源，以信息沟通指挥。二是要把制信息权作为部队行动的“自由权”、“主动权”和“生命权”来对待，以夺取制信息权作为指挥活动起点，贯穿作战指挥的全过程。三是要把过去行之有效的作战原则注入信息内容，使之在信息化条件下作战中焕发新的活力。四是要用信息武装指挥人员的头脑。包括使用信息装备、信息系统。提高工作效率。指挥人员在运筹谋划、辅助决策、协调工作时，都要优先考虑对信息的利用与反利用等。二、单纯注重“人谋”已无法满足大信息量的战场要求，应确立人机一体、以机助谋的观念决策是作战指挥活动的一项重要工作。传统观念认为，决策是人专有的主观思维活动，依靠的是人类所独有的思维优势。但是，在变量多、节奏快、信息量大、关系复杂的信息化战场上，作战行动对作战决策的需求，已经远远超出了人脑的生理极限。有关资料表明。随着信息化条件下作战信息量的剧增，如果使用传统的手段。通常只能处理情报信息量的30%以下，而指挥员所得到的还不到10%；相反，如果用先进的决策支持系统进行辅助决策，输入信息后，一般15分钟后就能给出1-3个经过可行性论证和功效得失权衡比较的模拟决策方案。信息化条件下作战中，指挥人员决策活动。正在走向人脑加电脑的智慧聚集型思维方式。计算机参与决策延伸了人脑思维，弥补了人脑在思维上的某些缺陷，指挥人员摆脱传统的“人谋”观念，走人机结合的路子成为提高其谋略思维效率的必然趋势。三、单凭经验直觉的“粗放”型计划组织已无法适应未来作战，应确立精确计划、周密组织的观念信息化战争中。战场越来越呈现精确化趋向。一是信息化条件下诸军兵种联合作战，各军兵种的兵力火力在相对狭小的作战空间和较短的时间内汇合，可能会造成“战场拥挤”，这就要求精确计划、周密组织。二是打击目标将由以往的面积目标、片状目标逐步向点状目标、精确目标转化，要求事先精确的计划组织。三是高效益的作战力求尽可能减少人员伤亡和物资消耗。要减少伤亡甚至实现零伤亡，要减少作战物资的浪费性消耗，作战计划组织就必须非常精确。这样，组织计划必须由过去那种重“物能”对比、重空间部署，转向重视快速、精确、周密地处理各种战场信息，单凭经验、直觉和悟觉来进行谋划决策的做法已不适应作战行动的时代发展，组织计划工作必须由“粗放”向“精确”转变，把主观能动性与科学方法、手段结合起来，通过周密的计划组织，充分发挥各种作战要素的整体效能。四、单以预先运筹谋划已无法满足复杂的指挥控制，应确立随机协调、实时控制的观念信息化条件下作战，战场的流动性非常强。无论是作战力量物理机动速度、射速，还是战场信息的传输速度，都达到了近似极限值。再加上敌对双方激烈的谋略对抗，使得战场非常灵活、多变，战机稍纵即逝，其结果很难事先预料，任何事先制定的周密计划，都不可能在具体的作战行动中如期实施，指挥人员必须适应战场实际变化情况，见机行事和临机反应。企图依靠事先周密、详细的计划去实现对所有作战行动的控制协调，在信息化战场上将很难实现。当然，强调指挥人员要具有随机协调、实时控制的观念，并不反对进行按计划控制协调。在情况明了，时间宽余时，则按预先运筹谋划进行控制协调比较合适；但情况复杂，时间紧急时，完全可以在战场情报部门初步判断的基础上，实施随机决策，对作战力量实时化

思想支配行动，靠昨天的思想打不赢今天的战争，更指导不了明天的行动。指挥人员如果思想观念陈旧，那其指挥的军队也必然是落后的军队。美陆军原参谋长沙利文曾说：“21世纪部队必须体现出能用新的思维方式来设想战争形态”；“思想的转变要先于软件和硬件的改变”。面对信息化战争的挑战，各级指挥人员必须要改变传统观念，打破旧框框，树立适应时代发展的新观念。一、单靠组织人力物力已无法与信息化战争形态相“匹配”，应确立夺取信息优势、以信息制胜的观念信息化条件下作战，战场信息源增多，信息流量、流速急剧增大，指挥人员所要处理的已不再仅仅是人流、物流，而更多的是信息流。因此，指挥人员必须改变以往的机械化战争观念，把信息作为比兵力兵器、物力财力更为重要的作战资源加以集聚、谋划和运用，努力提高作战信息的获取、处理、传输和利用能力。一是要把目光投向信息化战争形态发展需要，

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